国网周口西华供电公司：文化铸安治本，管理攻坚致远

中国发展网讯 治本攻坚行动启动以来，河南周口西华供电公司将“安全文化优秀”纳入核心管理目标，坚持把安全文化作为治本之策，以文化重塑管理秩序，以管理反哺文化生长，实现“无形文化”牵引“有形管理”。

以文化定位管理，让安全成为价值坐标。公司党委将安全文化纳入“第一议题”，把“零伤害、零缺陷、零延误”提炼为全员共同的价值坐标，写入公司安全生产意见、岗位责任清单和绩效考核体系。

通过文化、制度和考核三级联动，安全不再是孤立条款，而成为决策、执行、监督全链条的“第一权重”，推动管理重心从“事后纠偏”转向“事前预防”。以文化重塑机制，让治理回归系统思维。治本攻坚的关键在机制。

西华公司用文化视角解构安全管理机制，把“文化”从口号转为量化，把“系统”从概念变为流程。以一条文化主线，配套“复盘反思、资源配置、考核激励”三项支撑。凡专业会议和资源分配，必先对标文化主线，确保任何管理动作都不偏离安全内核。

以文化激活班组，让基层成为安全引擎。安全文化只有抵达基层班组才算落地生根。通过持续宣讲互动，将抽象理念转译为一线听得懂、做得到的班组语言，融入班组愿景和个人承诺。基层班组即时反哺实战案例，经公司标准化加工后全域推广，形成文化反哺闭环，真正把“要我安全”变成“我要安全、我会安全、我能安全”。国网河南周口西华供电公司将坚持治本攻坚主线，以文化之光点亮管理之路，用润物无声的力量守护电网安全、员工平安、社会安宁，在新时代基层供电事业中书写“文化兴安”的新篇章。（崔浩星）