国网河南周口西华公司：科学管理强基治本，高效赋能跃升提质

中国发展网讯 面对能源转型与新型电力系统建设纵深推进的双重命题，国网河南周口西华公司牢牢把握“管理科学高效”主线，将治本攻坚深度融入公司治理顶层架构，以系统化思维重塑管理逻辑，以精益化手段提升治理效能，以长效化机制激活内生动力，持续推动基层管理由“经验驱动”向“科学驱动”转变，为公司高质量发展注入强劲动能。

以战略统筹把准治理方向。公司党委将“高效能治理”纳入中长期发展战略，同步嵌入章程制度、业绩考核与干部评价体系，构建“战略—目标—指标”三级联动机制。所有管理投入与流程优化，必先对标“效率、效能、效益”三维坐标，推动治理重心由“事后应对”向“事前布局”转变，实现资源配置与价值创造同频共振。

以系统机制夯实治本根基。治本攻坚，机制为先。公司围绕“科学高效”核心，构建“资源统筹、风险溯源、能力跃升”三大闭环机制，贯穿决策、执行、监督全链条。各层级评审、考核、资源配置，均须经过机制校验，确保每一项管理动作既解决当前痛点，又兼顾长远韧性，实现“当下治”与“长久立”有机统一。

以精益管控提升治理精度。公司坚持“向管理要效益、向机制要效率”，全面贯彻精益管理理念，对关键业务流程进行系统梳理与再造，建立标准化、模块化、闭环化的管理模板。通过流程优化、节点管控、责任穿透，推动“经验管理”向“标准管理”升级，实现治理精度与响应速度双提升。

以组织激活释放基层动能。高效治理，关键在人。公司大力开展组织激活举措，将科学高效理念转译为基层共识、个人承诺与团队愿景，建立从基层、专业到标准输出的循环通道。高绩效人员优先享有资源和权限，形成“高效者多得、多劳者先享”的正向激励，推动基层由“被动执行”迈向“自主治理”。

以长效评估保障效能跃升。效能提升，评估为要，公司建立管理自评估机制，从战略契合、流程闭环、机制落地、文化根植四个维度进行量化考评，结果与人员激励直接挂钩，确保治理体系始终与政策导向、技术演进、市场需求同频迭代，实现“以评促改、以评促优、以评促效”。

管理科学高效，是国网河南周口西华公司高质量发展的重要保障。治本攻坚未有穷期，公司将持续以科学治理激活基层单元，以高效运营守护电网安全、服务社会民生，在新时代电力事业壮阔征程中，奋力书写“管理赋能”的西华篇章。（崔浩星）